İzmir merkezli danışmanlık ekibimiz, orta ölçekli şirketlerin operasyonel verimliliğini artırıyor, gelir yapılarını güçlendiriyor ve büyüme planlarını somut adımlara dönüştürüyor.
Ücretsiz ön görüşme talep edinHer proje bir soruyla başlar: "Bu işletme, gelecek 18 ayda nerede olmak istiyor?" Yanıtı birlikte bulduktan sonra çalışmaya geçiyoruz.
Gelir-gider tablolarınızı, nakit akış döngülerinizi ve birim maliyetlerinizi detaylı biçimde inceliyoruz. Sonuçta elinizde 90 günlük bir aksiyon takvimi oluyor: hangi kalemde tasarruf yapılabilir, hangi yatırım önceliklendirilmeli, hangi ürün hattı marjı düşürüyor. İzmir bölgesindeki üretim firmalarında ortalama yüzde 12 maliyet iyileştirmesi sağladık.
Üretim hattından depo yönetimine, satış süreçlerinden müşteri hizmetlerine kadar iş akışlarınızı haritalıyoruz. Darboğazları, tekrar eden hataları ve gereksiz onay katmanlarını tespit ediyoruz. Bir gıda dağıtım firmasının sipariş-teslimat süresini 4,5 günden 2,8 güne indirdik; bunu yapabilmek için 14 hafta boyunca saha ekibiyle birlikte çalıştık.
Yanlış tasarlanmış bir organizasyon şeması, doğru insanları bile verimsiz kılar. Rol tanımlarını, raporlama hatlarını ve performans ölçütlerini yeniden düzenliyoruz. 50-200 kişilik şirketlerde bu çalışma genellikle 6-8 hafta sürüyor ve sonuçları ilk çeyrekte hissediliyor: toplantı sayısı azalıyor, karar alma hızı artıyor.
Hangi yazılıma geçmeniz gerektiğini söylemiyoruz. Önce mevcut süreçlerinizi anlıyoruz, sonra dijitalleşmenin gerçekten fayda sağlayacağı noktaları belirliyoruz. Bir perakende zincirinde ERP geçişini koordine ettik: 3 şube, 85 kullanıcı, 10 haftalık uygulama takvimi. Geçişten 4 ay sonra stok sayım sapması yüzde 18'den yüzde 3'e düştü.
2016'dan bu yana İzmir, İstanbul ve Ankara'daki orta ölçekli firmalara danışmanlık veriyoruz. Ekibimiz 7 kişiden oluşuyor; her birinin en az 10 yıl sektör deneyimi var. Sektör dağılımımız geniş: gıda üretimi, tekstil ihracatı, lojistik, perakende ve sağlık hizmetleri.
Raporlarımız raf süsü olmasın diye her projeye bir uygulama danışmanı atıyoruz. Bu kişi, raporun tesliminden sonra 12 hafta boyunca firmanızla birlikte çalışıyor. Haftalık ilerleme toplantıları yapıyor, sapmaları erken fark ediyor ve gerektiğinde planı revize ediyor.
Ücretlendirmemiz proje bazlı. Saatlik danışmanlık modeli yerine, proje başında kapsamı ve bedeli netleştiriyoruz. Ek maliyet çıkmaz. Ön görüşme ücretsiz; bu görüşmede projenin kapsamını ve tahmini süresini birlikte belirliyoruz.
Geçen yıl tamamladığımız 23 projenin 19'unda müşteri, hedeflenen iyileştirme oranına ilk 6 ayda ulaştı. Geri kalan 4 projede ise hedefin yüzde 80'ine varıldı ve çalışma devam ediyor.
"Depo operasyonlarımızda ciddi bir tıkanıklık yaşıyorduk. Clarity Consult ekibi 8 hafta boyunca depoda bizimle birlikte çalıştı. Sipariş hazırlama süremiz yüzde 35 kısaldı, iade oranımız düştü. Rakamlarla konuşan bir ekip."
Elif Karataş, Operasyon Müdürü, Ege Lojistik
"Yeni bir pazara giriş planı hazırlıyorduk ama elimizdeki veriler dağınıktı. Danışmanlık sürecinde hem pazar araştırması hem de iç süreç analizi yapıldı. 4 aylık bir çalışmanın sonunda net bir yol haritamız oldu. O haritayla ilk yılda hedeflediğimiz cironun yüzde 110'una ulaştık."
Mert Aydın, Genel Müdür, Aydın Tekstil
"Bütçe planlaması konusunda her yıl aynı hataları tekrarlıyorduk. Clarity Consult ile çalıştıktan sonra nakit akış tahminlerimizin sapma oranı yüzde 22'den yüzde 6'ya indi. Artık yıl ortasında sürpriz maliyetlerle karşılaşmıyoruz."
Seda Öztürk, Finans Direktörü, Körfez Gıda
Ücretsiz ön görüşme için bize yazın veya arayın. İlk görüşmede projenizin kapsamını, tahmini süresini ve bütçe aralığını birlikte konuşuyoruz.
Adres:
Okul Sokak 30c, 35000 Izmir, Izmir, Turkey
Telefon:
+90 232 435 57 12
E-posta:
[email protected]
